深汕投控集團公司新一屆領導班子集體亮相

摘要:4月10日上午,廣東深汕投資控股集團有限公司(以下簡稱“深汕投控集團公司”)接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司208會議室主持召開干部大會?;嶸?,區組織人事局副局長嚴繼東同志宣讀了干部任職文件,由鐘建安同志任深汕投控集團公司董事長、盧春生同志任總經理、秦延飛同志任副總經理。鐘建安同志代表新一屆領導班子作履新發言,盧春生、秦延飛同志作表態發言。區發改財政局局長黃文青同志對加強國資管理提出相關要求,區黨工委委員、組織人事局局長謝海生同志出席會議并作重要講話。

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4月10日上午,深汕投控集團公司接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司208會議室主持召開干部大會?;嶸?,組織人事局負責人副局長嚴繼東同志宣讀了干部任職文件,由鐘建安同志任深汕投控集團公司董事長、盧春生同志任總經理、秦延飛同志任副總經理。

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(鐘建安同志代表新一屆領導班子作了履新發言。)

他首先感謝組織的信任和重托,表示深汕投控集團公司工作中取得的成績,凝聚了區黨工委、管委會及歷屆領導班子和全體同志的辛勤付出與智慧。他表示,深汕特別合作區已成為深圳的第“10+1”區,發展格局已打開、藍圖已繪就、方向已明確、戰略已明晰,正聚力項目建設加速動能轉換。深汕投控集團公司將繼續在區黨工委、管委會統一安排部署下,穩步扎實地推進各項工作,抓住機遇、乘勢而上,聚焦產業培育平臺的打造,提升園區開發運營能力,與基礎設施建設、投融資、金融服務構成合力,努力成為國內一流的城市運營服務商。

對今后的工作,鐘建安同志作出三點表態

1、提高政治站位。將深入學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話精神和對深圳工作重要批示指示精神,堅決貫徹落實區黨工委、管委會的決策部署,服從全區大局,堅持質量引領、創新驅動,高標準、嚴要求推進深汕投控集團公司各項工作。

2、牢記使命擔當。深汕投控集團公司作為合作區成立的第一家國有企業,伴隨著合作區的崛起不斷成長,如何高位求進,做好傳承、改革、創新和發展,如何進中求實,確保各項任務按既定目標和規劃再創新高、再上臺階,是全體深汕投控人必須肩負的使命和扛起的重任。帶領新班子迅速進入角色,抓重點、亮優勢、補短板,全面完成區管委會交辦深汕投控集團公司的年度重點工作。

3、爭當表率先鋒。2019年是深汕特別合作區揭牌后全面履職的元年,也是深汕投控集團公司正式劃歸區屬企業后的開局之年。與班子成員進一步顧大局、講團結、敢擔當,聞雞起舞、日夜兼程,雷厲風行、久久為功,全面抓好各項指標任務的落實。同時以身作則、率先垂范,努力打造一支忠誠度高、領悟力強、執行力強的干部隊伍,為深汕人才匯聚和干部隊伍建設作出貢獻。

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(黃文青同志發表講話)

他首先感謝區領導及組織人事局對國資工作的重視和支持,在合作區體制機制轉接等繁忙工作中高效、有序、規范地配齊了深汕投控集團公司的領導班子,為深汕投控集團公司未來的發展打了一劑強心劑,注入了強有力的領導力量。接下來,深汕投控集團公司要繼續圍繞區管委會的安排將各項工作落實到位。

對新一屆領導班子的工作,黃文青同志提出三點意見

1、按照工作部署,自新一屆領導班子到位后,原深汕投控集團公司接收籌備工作組自動撤銷,今后由新一屆領導班子全面履行深汕投控集團公司的經營管理職能。

2、根據工作要求,請新一屆領導班子按照公司章程辦理相應任職手續,迅速進入崗位角色開展相關工作。

3、當下,深汕投控集團公司面臨更多的機遇和挑戰,務必要體現政治擔當、挑起肩上重擔、調整發展方向,不斷深化改革、銳意創新、推進現代企業制度和法人治理結構的建設,增強國企核心競爭力,打造一張屬于深汕投控集團公司的亮麗名片。

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(謝海生同志發表講話)

他首先肯定了深汕投控集團公司在過去的幾年為合作區所作的貢獻,特別是一系列重大工程的開發建設,為合作區建設發展駛入快車道奠定了一定的基礎。他認為,深汕投控集團公司作為合作區第一家成立的國有企業,過去幾年歷經艱苦、攻堅克難,與合作區同命運、共呼吸,取得了有目共睹的成績,發展歷程值得記載,寶貴經驗值得積累。他強調,合作區黨工委、管委會高度重視新一屆領導班子隊伍的配備事宜。經過反復比較、篩選,優中選優,選派了鐘建安等3名同志任職深汕投控集團公司領導層,希望3名同志充分發揮“領航”作用,帶領深汕投控集團公司大步前進,快速成長,在合作區的“大開發、大建設”中勇當尖兵,體現區屬國企擔當,展現區屬國企作為。

對新一屆領導班子的工作,謝海生同志提出三點要求

1、不忘初心,牢記使命。深汕投控集團公司現已進入新的發展階段。新一屆領導班子和中層干部要牢記深汕投控集團公司自成立以來的歷史使命,帶著嶄新的身份,全新的面貌,更加緊密、高效、到位地服務和服從合作區,充分發揮區屬國企的職能作用,增強發展動能,成為合作區建設強有力的助推器。

2、立足當下,謀劃未來。2019年是深汕特別合作區揭牌后全面履職的元年,要緊抓粵港澳大灣區建設重大機遇,扎實開展“城市質量提升年”和“全面履職建設年”工作。新一屆領導班子要帶著使命感和責任感,深入分析研判當下形勢,思考謀劃未來發展模式,找準企業定位,適應合作區的發展節奏,達到合作區的發展標準,實現企業大發展和干事隊伍快速成長的目標。

3、著眼自身,強化建設。深汕投控集團公司已正式劃歸區屬企業,必須一如既往地對黨保持忠誠、對國家和人民高度負責。這要求深汕投控集團公司領導班子要帶頭講政治、講規矩,各司其職、團結奮進,不斷加強隊伍自身建設。一是加強黨建引領作用,用黨的先進思想引領企業文化建設,促使干部隊伍在黨的思想熏陶下,不斷完善自我、提升素質能力;二是完善獎懲機制,嚴格考核、充分激勵,做到獎優汰劣,激發干部隊伍奮發作為、爭當先進;三是健全規章制度建設,以制度管權、用制度管人、靠制度管事,確保深汕投控集團公司規范化管理和高效化運轉;四是強化黨風廉政建設,加強黨內監督,持之以恒抓好作風建設。在項目建設管理、企業內部管控、個人生活作風等方面要時刻保持清醒的頭腦,堅定理想信念,自覺抵御各種誘惑,處處嚴格要求自己,老老實實做人,干干凈凈做事。

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集團公司本部中層副職以上干部、子公司副總參加了會議。

圖/李盛興

文/陳欣欣

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摘要:3月20日,區黨工委副書記、管委會副主任吳曲波同志蒞臨深汕投控集團公司調研指導工作,聽取深汕投控集團公司黨建工作、安全生產大檢查工作、建設項目2019年進度計劃節點等內容的匯報,并作重要工作指示。

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3月20日,區黨工委副書記、管委會副主任吳曲波同志蒞臨深汕投控集團公司調研指導工作,聽取深汕投控集團公司黨建工作、安全生產大檢查工作、建設項目2019年進度計劃節點等內容的匯報,并作重要工作指示。

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吳曲波同志表示,深汕投控集團公司擁有良好的發展基礎,對于交辦的任務能夠高度重視、迅速行動、積極落實。今后仍要再接再厲,以強烈的大局意識、責任意識、擔當意識,扎實推進以下工作:

1、切實加強黨建工作。健全黨建制度體系,充分發揮黨組織在“三重一大”等重大事項的作用,貫徹落實民主集中制,進一步發揮黨建引領作用,筑牢國有企業的“根”和“魂”。

2、密切關注安全工作。在形成安全生產工作常態化機制、完善自身制度建設、責任落實到崗的同時,壓實建設方安全主體責任及監理方的安全監理職能,劃清三方安全工作界面,切實履行好業主方的監管督促職責。

3、狠抓項目進度節點。一是要切實落實好區黨工委書記產耀東同志提出的建設項目竣工時限要求;二是要做好各項目竣工結算與決算的“雙算”工作,將掃尾工作做到位,不留問題向前推進;三是要深入研究、深入分析項目后續運營事宜,并形成相關方案。

4、深入研究推動平臺建設工作。一是要聚焦產業培育,立足合作區,做好產業園區的頂層設計工作,加強與相關局辦的溝通,力爭將產業園區的頂層設計工作融入合作區的整體規劃當中,環環相扣、層層推進;二是要著力推動基礎設施平臺建設,全面梳理集團公司建設項目,總結具有成熟經驗的項目類型,構建競爭優勢,與其他區屬企業形成互補;三是要高度重視金融服務平臺搭建工作,結合實際借鑒上海、重慶金融發展經驗,把基礎設施建設項目投資與產業發展基金作為平臺運作的兩大重點,在契合發展規劃的前提下,引入市場化運作模式,持續撬動社會資本,實現共贏。

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鐘建安同志表示,吳曲波副書記心系深汕投控集團的發展,所做的安排部署契合合作區的發展大局,又充分考慮到了集團公司的長遠發展,高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富,我們將從思想上高度重視,在行動上積極落實,在已有的平臺建設思路上不斷優化,結合合作區的實際、管委會的需求及未來園區的發展狀況,按照“做城市產業發展的助推器,城市綜合配套創新發展的排頭兵,成為國內一流的城市運營服務商”的發展愿景,搶抓時機、嚴抓落實,以新的更大作為奮力開創深汕投控集團公司工作新局面。

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深汕開發公司總經理盧春生、深汕投控集團公司辦公室、發展戰略部、建設管理部、重點項目管理部負責人參加會議。

圖/李盛興
文/鄔艷梅,劉嘉良

摘要:3月12日晚,深汕投控集團公司接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司本部208會議室主持召開偉中書記批示精神的研討會議,傳達偉中書記對合作區工作的重要批示精神及區黨工委、管委會領導的重要講話精神。
2019年3月12日,深汕特別合作區黨工委書記產耀東同志主持召開第五次區黨工委會議,傳達偉中書記對深圳市信息快報總第6105期《深汕特別合作區加速全域基礎設施建設推動形成城市雛形》作出重要批示精神,強調合作區的城市規劃與建設是省委省政府和市委市政府的重要關注點,并寄語合作區要立足新起點,把握新機遇,堅持規劃引領,堅持最高標準,堅持提質提效,全力推進全區的基礎設施建設,一張藍圖繪到底,把合作區規劃好建設好發展好。

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3月12日晚,按照“學習傳達不過夜、貫徹落實不打折”的要求,深汕投控集團公司接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司本部208會議室主持召開偉中書記批示精神的研討會議,傳達偉中書記對合作區工作的重要批示精神及區黨工委、管委會領導的重要講話精神。偉中書記高度重視合作區的規劃工作,在揭牌儀式講話中,曾寄望合作區以揭牌為新起點,改革開放再出發,只爭朝夕創新局,推動各項事業邁上新臺階,并做到五個堅持:堅持黨的領導、堅持規劃引領、堅持產業帶動、堅持綠色發展、堅持民生優先。區黨工委書記產耀東同志在傳達偉中書記的批示精神時,對做好基礎設施建設工作提出了四個突出:突出規劃引領、突出交通帶動、突出以人為本、突出土地保障。

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會議提出,各部門、子公司要認真學習偉中書記的批示精神,在區黨工委和管委會的統一領導下,迅速行動、扎實推進、舉一反三,自覺將其轉化為推進工作的強大動力。

1、轉作風樹新風,切實提高工作效率

一是整治積弊已久的懶散之風,克服精神懈怠的危險,以新時代深汕投控精神,展現新氣象、實現新作為、續寫新篇章;二是弘揚求真務實之風,克服浮躁情緒,摒棄私心雜念,抓住機遇,迎接挑戰,克服困難,營造風清氣正、高效團結的工作環境。

2、緊盯時間節點,穩步推進各項工作任務

一是認真按照全年重點工作任務目標分解表的時間節點,以“目標、問題、結果”為導向,按時按質按量完成工作任務;二是做好每周工作總結及下周工作計劃,做到“心里有底、眼中有數、手上有活”。

3、筑牢工作閉環思維,加大督查督辦力度

一是跟進辦理進度,以爭創一流的進取感、夙興夜寐的責任感、不進則退的緊迫感投入到工作當中,嚴禁互相推諉;二是重視督查督辦,確保公司各項決策、部署和工作要求得到有效落實。

4、強化溝通協調,狠抓責任落實

一是強調部門協同,多溝通、常聯系、重交流,多換位思考,從嚴從快辦理領導交辦的各項任務;二是注意方式方法,全體員工要提高忠誠度、提升領悟力、強化執行力,始終做到對黨忠誠,持續提高責任擔當意識,不斷增強專業能力。

5、重視人才培養,奠定發展基石

一是每位員工要做好職業生涯規劃,補短板、強弱項、促提升,狠抓政治和業務素質的提高,不斷提升政策研究水平;二是重視人才梯隊建設,認真研究激勵制度、晉升通道、隊伍建設、能力提升,多舉措鍛造一支忠誠干事創業的隊伍。

會議強調,深汕投控集團公司作為深汕特別合作區第一家成立的國有企業,應充分發揮國有企業優勢,體現國有企業的責任與擔當,堅持以產業為導向,強化創新思維,緊緊圍繞“全面完成現代化企業運作模式的構建,聚焦產業培育平臺的打造,提升園區開發運營能力,形成成熟園區開發模式,與城市綜合配套創新發展、投融資、金融服務構成合力,將深汕投控集團公司打造成國內一流的城市運營服務商”的總體目標,不斷推動各項工作開新局、上臺階。

圖/李盛興

文/鄔艷梅

摘要:3月5日下午,深汕特別合作區黨工委副書記、管委會副主任吳曲波同志蒞臨深汕投控集團公司調研指導工作,區發改財政局副局長陳鵬同志陪同調研。

3月7日上午,深汕投控集團公司接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在集團公司本部208會議室主持召開專題會議,傳達調研指示精神,并對相關工作進行周密部署。

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3月5日,區黨工委副書記、管委會副主任吳曲波同志一行蒞臨深汕投控集團公司調研指導工作,聽取深汕投控集團公司關于基本情況、發展愿景及2019年工作計劃、目前存在問題、需協調事項等內容等匯報,并作重要工作指示。

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吳曲波同志表示,近幾年來,深汕特別合作區(以下簡稱“合作區”)實現跨越式發展,匯聚了投控人的不懈努力,深汕投控集團公司作為合作區第一家成立的國有企業,擁有良好的發展基礎,在新領導班子全面到位后,應按照區管委會的統一部署迅速開展工作,承擔起發展的重任,特別是要做好黨建工作及安全生產工作。吳曲波同志強調,加強黨對國有企業的領導是搞好國有企業的重要保證,深汕投控集團公司要不斷健全黨建制度體系,切實發揮黨在“三重一大”等重大事項的作用,充分發揮黨建引領作用,引領國有企業高質量發展;同時,要高度重視安全生產工作,加強工程項目管理,仔細排查安全隱患及安全工作的薄弱環節,明確有關工作要求,嚴抓落實,緊繃安全生產這根弦,確保項目安全生產形勢穩定、有序、可控。

鐘建安同志表示,2019年是深汕特別合作區揭牌后全面履職的深汕元年,也是深汕投控集團公司正式劃歸區屬企業后的開局之年。深汕投控集團公司將抓緊落實搭建產業培育、城市綜合配套創新發展、投融資、金融服務四大平臺的建設工作,在已有的平臺建設思路上不斷優化,結合合作區的實際、管委會的需求及未來園區的發展狀況,力爭培育自主品牌,提高集團公司的核心競爭力。

吳曲波同志肯定了深汕投控集團公司提出的四大平臺發展方向,并表示可著重研究園區開發模式,實現產業集聚,打造可復制、可推廣的商業模式,為入園企業提供精準服務,力爭培育自主品牌,提高集團公司的核心競爭力。在對標深圳市市屬國企的標準、學習華為的先進管理經驗的基礎上,充分結合合作區的實際,處理好規范與發展的關系,推動集團公司在發展中規范、在規范中發展,保持企業競爭性。同時,要學習上海、重慶發展投融資平臺的有關經驗,不斷優化資金結構搭配,有效地降低經營成本,打通“資源—資產—資金”通道,做大做強投融資平臺。吳曲波同志強調,深汕投控集團公司所承擔的項目數目較多,對于部分項目所存在的歷史遺留問題,應認真梳理情況,按照“有板有眼、有章有法、有頭有尾、有始有終”的原則,制定切實可行解決方案,合情合理、依法依規地妥善解決,力爭在2019年輕裝上陣,實現更大的突破。

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3月7日,鐘建安同志在深汕投控集團公司本部208會議室主持召開專題會議,深入傳達貫徹落實吳曲波同志的指示精神,并對相關工作進行周密部署。

會議指出,深汕投控集團公司要緊緊圍繞區黨工委、管委會的戰略部署,進一步堅定工作信心,按照“全面完成現代化企業運作模式的構建,聚焦產業培育平臺的打造,提升園區開發運營能力,形成成熟園區開發模式,與城市綜合配套創新發展、投融資、金融服務構成合力,將深汕投控集團公司打造成國內一流的城市運營服務商”的總體目標,以“釘釘子”精神,把各項工作往深里走,往實里抓,強化責任落實,不斷提升企業核心競爭力。

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會議圍繞集團公司黨建體系、安全生產、資金規劃、股權劃轉、項目建設運營、招商引資、資產梳理、日常管理等近期工作重點進行全面安排部署。重點要求:一是制定全年工作任務目標分解表,倒排重大項目工作進度,逐項細化分解,逐級夯實責任,明確完成時限,并強化督查意識和督查效果,持續加強和改進督查工作;二是全面梳理集團公司黨建基本情況、背景現狀以及存在的問題,形成專題報告,進一步研究健全黨建體系,強化黨建在國企發展中的政治核心作用,把黨的領導融入公司治理各環節,提高企業效益,增強企業競爭力,實現國有資產保值增值;三是加快引進中介管理機構,借用外部專業力量,加強專業化、規范化、常態化安全生產管理,壓實安全生產責任,保證安全生產工作落實到每一道環節、每一個崗位、每一名人員,不忽視任何一處風險、不放過任何一處細節、不遺漏任何一處隱患,堅決筑牢安全生產防線,確保安全形勢平穩可控。

深汕開發公司總經理盧春生同志、深汕投控集團公司各部門負責人參加會議。

圖/李盛興

文/陳欣欣、鄔艷梅

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